ドラッカー考察日記

こんにちは！

ピーター―・F・ ドラッカー氏の本に触れる機会があり、

ドラッカー博士の経営学についてまとめるためにもブログで行っていきたいと思います。

経営学の父と呼ばれ、いまだに読まれ続けているドラッカー博士の理論を学ぶことで

今までとは変わった自分を目指そうと思います。

「ドラッカーの理論　マネージメント」

１９６６年に日本で翻訳された経営学の父と呼ばれているピーター・F・ドラッカー著『経営者の条件』の中において、「成果をあげるエグゼクティブ（幹部、管理職、役員）は、人間の強みを生かし、弱みを中心に据えてはならないことを知っている」と書いてます。

また「成果を上げるには、利用できるかぎりの強み、すなわち同僚の強み、上司の強み、自分自身の強み、を使わなければなりません。強みこそが機会であり、強みを生かすことが、組織の特有の目的である」と論じています。

確かにマネージメントにおいて人の弱点ばかりに目がいくと、ついつい注意することが多くなりイライラは募り冷静な判断もできなくなります。

またそれだけではなく一番の問題は、そうすることが一人一人の社員のやる気を無くし、しいては組織全体のモチベーションの低下を招くことになると言うことです。

現実主義者であるドラッカーは人の弱点を矯正するために、性格や態度を修正し行動を変えることは、ほぼ不可能と断じ、組織活動の日常の中では、とうていそこまでは構ってはいられないと言ってます。

だから、強み、得手、得意技、長所、などに着目し、各人の持つこうした能力を最も効果的に結びつけるのが、マネジャーの最大の役目だと主張しているのです。

最後に名言を一つ

人の欠点を指摘しても得るところはない。

私は常に人の長所を認めて利益を得た。

　　　　　　　　　　　　　ゲーテ（詩人）